通常情况下，考核和激励是企业员工管理的两个途径。两者相较而言，激励更为凸显管理的人性化和温度，激励是一个激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性，与基本工资、养老金、失业保险等福利待遇相比较，晋升机会、弹性化工作、培训机会对调动新生代员工的工作积极性，容易建立起企业与员工之间的心理契约，增强员工对企业的归属感。在实际工作中，管理者就是要针对不同员工的需要的层次和特点，因时而异，因人而异进行管理。互联网时代的员工管理，需要管理者继续在传承沉淀中去创新，用良好的团队氛围去孕育出优秀员工，以创新的管理方式去赢得未来！
《客户世界》2017年4月刊话题为“互联网时代员工管理的创新维度”，聚焦企业发展过程中员工管理创新方式，期待各位专家、读者加入话题讨论，分享实践和经验，从以人为本的管理角度出发，通过创新管理手段让员工充分感受工作含义和职业荣誉，激励员工共同为实现企业目标而努力。
除以上话题征稿外，凡涉及有关心理管理的服务技巧、运营管理、培训管理、绩效管理、质量管理、流程管理、话术管理等各个方面的话题都可以向我们投稿。
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截稿时间：2017年3月25日
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